Starksil Consulting Group

A Starksil Business Elite összefoglalva rovatunk elolvasása után jöhetnek a részletek:

Ön tulajdonosa vagy kinevezett vezetője a vállalkozásának.
Bármelyikről is legyen szó, Ön hisz vagy hitt az Önök által kínált termék vagy szolgáltatás hasznosságában és széleskörű nyereséges eladhatóságában – nemde?

Ugyanakkor számos vállalkozásnál azt láttuk a meglepetés erejével hat a következő információ:

Az Ön legfontosabb erőforrása, az emberei. Nem a telephelye, nem a raktárkészlete, nem az irodai berendezések, nem a céges autók. Az Ön legfontosabb erőforrása, az emberei!

Ők KÖZVETLENÜL felelnek az Ön cége nyereségéért, vagy éppen veszteségéért, csődjéért. Hiába a nagy volumenű befektetés, ha a munkatársak kevéssé vagy egyáltalán nem képesek hozni az előzetes forgalmi tervszámokat, megvalósítani az értékesítési célokat.

Ilyenkor néhány gazdasági társaságnál a tényleges marketinget, értékesítést, ügyfélkapcsolat menedzselését végző kollégákat teszik közvetlenül felelőssé. A helyzet azonban ennél bonyolultabb: kevés kivételtől eltekintve a felelősségük KÖZVETETT. A tényleges és közvetlen felelősség tekintetében az esetek 95%-ában az adott üzletág, divízió, osztály vezetője érdekelt.

Mennyire képes ő:

1. elfogadtatni magát a beosztottaival?
2. jó példával elöl járni?
3. számukra finomhangolt ismereteket átadni?
4. bennük az ismeretek készség szintű használatát kialakítani?
5. Őket a pénzbeli juttatásokat nem használva, a személyiségével motiválni?
6. távollétében a kialakított szokások napi használatának hajlandóságát fenntartani?
7. a vállalati stratégiával való feltétel nélküli azonosulást kialakítani
8. változtatni, ha a piaci körülmények úgy kívánják

S mindezen készségeket – hogyan – tudja ő saját maga önmagában kialakítani úgy, hogy

1. kényszer nélkül tudjon vele azonosulni
2. természetes hatást keltsen, erőlködés nélkül
3. és a konformérzete is napi szinten megmaradjon, ne égjen ki

Kérjük, olvassa el még egyszer az előző két felsorolást. Ebben különbözünk gyökeresen a hagyományos coaching, tréning, tanácsadó cégektől.

A Starksil Consulting Group a fentiek személyre szabott és céges kultúrához igazított finomhangolásában piacvezető cég.

Amilyen a vezető, olyanok a beosztottak. Igazi vezetőnek azonban nem születünk. Még csak kinevezés útján sem leszünk azok, hanem rövidebb-hosszabb folyamat eredményeként azzá válunk.

Számtalanszor bíznak meg bennünket Vezetői Coaching-ra, amikor egy kinevezett manager jó szakember, mélységében ismeri a cégének, iparágának és forgalmazott termékeinek sajátosságait, de emellett még kevéssé bír a valódi, rátermett vezető globálisan összefogó, részlet és egyben összefüggés orientált, gyakorlati gondolkodásával.

Azonban ha ez az állapot hosszú távon fennmarad, mert a kinevezett vezető nem akarja felismerni, hogy neki is szüksége van arra, hogy a folyamatos piaci változásoknak megfelelően szélesítse a látókörét és fejlődjön – és emiatt a cég végelszámolás vagy csődeljárás szélére kerül – utólag már késő magyarázkodni.

Tevékenységünket a fejlett gazdaságokban működő cégek vezetői elismerik és rendszeresen igénybe veszik. Ezért, ha a gazdaság hanyatlik és globális válságtól hangos a média, ők még mindig elismerően tekintenek a cégük mérlegére, eredménykimutatására és a kérdés: „What crisis?”

Az Ön nyeresége, a mi elismerésünk.

„Célt kitűzni, 2 napon belül hozzáfogni megvalósítani – különben nem lesz belőle semmi”
A halogatás a veszteseké.
Ne késlekedjen. Lépjen kapcsolatba velünk még ma.

Ne feledje: Más Vezetői Coach-hoz fordul egy átlag cégvezető és a magasabb üzleti eredmény realizálására törekvő. Ön se bízza akárkire cége és saját jövőjét.

Starksil Consulting Group – Acta Non Verba