| Our Objectives |
Our direct goal is to facilitate your company should rise up in its specific industry whilst your competitors do lag behind. Our further goal is to facilitate you should continually increase the your annual turnover and profit, and you should obtain and keep the good clients and employee.Our indirect goal is to improve the base of the general Hungarian business culture and environment to the sample of developed countries. Those small-scale, middle-scale and large-scale companies shall make significant market advantage which beside their capital power, decently – honestly – correctly behave and act with their business partners, clients, employees. Only in case shall our little country be able to show progressive development, if more and more companies – starting from the good example: “it can be done this way too” – adapt and build in their daily activities those practical view and action-samples, which undoubtedly enable them to realize significant market revenue and competitive advantage. It is a great joy to belong to such corporations as employees and delightful to do business with as business partners and clients. Do you have an average consultant or a real mentor? We have the following factors at our disposal in order to deliver the best to you:
However, two levels have still remained. The uniqueness of Starksil Consulting Group is quite clear from the first row as such. The further two levels are the ones, due to which we are being chosen more and more.
Owing to these, we deliver such personal training and preparation, which are 100% adaptable to your status quo. Furthermore during our personal meeting, recognizing your specific situation and balancing each background circumstances in no time, we are able to give you customized, laser precise decision alternatives. Only by this can you get the indispensably important, huge cost-, time- and futile route-saving help which does mean quarter, half a year uncatchable competitive advantage and several hundred percent revenue increment to you. Without these you have an average consultant, not a real mentor. Do not forget: Both an average business leader and the highest profit making business leader have a consultant. But they are not the same. Choose it carefully to whom you entrust the future of your company. Starksil Consulting Group – Acta Non Verba
Mit nem csinál a Coach:
A legtöbb cég, aki egy ideig évről évre nyereséges volt, már túl van jó néhány tréningen és tanácsadáson. Tömören: elegük van belőle. Magyarországon - csekély kivételtől eltekintve - rengeteg a külföldi (know-how) franchise-t megvásároló, azt "honosító", önjelölt tanácsadó-, vagy tréningcég. Vállalati tréning - általános megoldások, általános problémákra - kezdeti lelkesedés: AHA-élmény - eltelik néhány hét: és magvalósul az egészből aaaa...NAGY SEMMI. Miért? - Mert az átadott ismeretanyag, mégha workshop jelleggel gyakoroltatták is:
Mit csinál ezzel szemben a coach? Ha fajsúlyos céges kérdésekről van szó, a gyakorlat azt mutatja, hogy a tréner és tanácsadó az esetek 98%-ában "elvérzik", képtelen KÉZZELFOGHATÓ eredményt elérni. A coach nem tréningeztet, nem ad tanácsot. A coach üzletileg edzi döntéshozó státuszú ügyfelét. Hogyan kell mindezt elképzelni a gyakorlatban? Ön, mint a cégtulajdonos/ első vonalbeli felső vezető rengeteg problémával szembesül napi szinten a vállalkozás méretétől függetlenül. Néhány példa: Időgazdálkodás; Teljesítménygazdálkodás; Válság idején drasztikus bevétel csökkenés; Alvállalkozókkal-, Beszállítókkal-, vagy munkahelyi Belső Konfliktuskezelés; Ügyfélszerzés - a legfontosabbak. Önnek ezt meg KELL oldania, nincs mese. DE hogyan, kivel?
Kihez fordulhat ilyenkor? - a megfelelő (!) Vezetői Coachoz, aki segít Önnel KÖZÖSEN, ÖNNEK megtalálni az adott problémára legoptimálisabb GYAKORLATI MEGOLDÁST és HOZZÁRENDELNI CSELEKVÉSPROGRAMOT. AGGÁLY: Eddig ez ugyanaz, mint a tanácsadás, vagy tréning csak más szavakkal, nemde? Nem. ÖN HELYETT nem, Önnel közösen oldjuk meg azokat fent említett problémákat, amiket Ön senkivel nem tud vagy nem mer megbeszélni és így megoldani sem. Mi tehát a megfelelő kérdésekkel és szükség esetén rávezető iránymutatással kihozzuk Önből az adott problémára legoptimálisabb megoldást 1), amit Ön senki mással nem tud érdemben megbeszélni 2) amiben Ön - a "belsős" érzelmi érintettsége miatt - egyedül nem tud optimális döntést hozni 3) Ön napi 16 órában folyamatosan felmerülő, különböző problémákra egyidejűleg összpontosítva, az igazán kritikus kérdésekben nem jut optimális döntésre.
Az Ön nyeresége, a mi elismerésünk.Kiket lehet a coacholni - üzletileg edzeni? A kérdésből adódik, hogy nem mindenkit lehet coacholni. Alapfeltétel:
Összefoglalva: Ahogy Németország és Japán a II. Vh után gazdasági szempontból képes volt romjaiból talpra állni és több iparágban világpiaci vezető szerepet elérni, úgy Magyarország is képes gazdaságilag összeszedni magát, politikai "széljárástól" függetlenül. Ebben Ön játssza, mi játsszuk a kulcsszerepet, mint kis-, közép- és nagyvállalkozások vezetői. Célunk: A Starksil Business Elite-coaching segítségével Magyarország gazdasági fejlettségét növelni, úgy hogy segítünk a hozzánk forduló döntéshozóknak a cégük bevételét és piaci részesedését növelni - a válság ellenére is. Íme az Ön cége a Starksil Vezetői Coachingot követően. Zárszó - FONTOS:Ígértük az elején, honnan jön a "humbuk" tévhit. Az Ön nyeresége, a mi elismerésünk. Vigyázat: Coaching ajánlatok, amelyek nem megbízható, nem ellenőrzött forrásból érkeznek Önhöz. Ebből manapság több van, mint hinné: legyen óvatos, nagyon sok az ál-coach, aki úgy hirdet, mintha ő az igazi megoldást árulná. „Célt kitűzni, 2 napon belül hozzáfogni megvalósítani – különben nem lesz belőle semmi” Starksil Consulting Group – Acta Non Verba |
